【蜻蜓动态】“蜻蜓”：从90°到360°的飞旋

金秋时节，田野镀上了成熟的底色，微风吹送着丰收的讯息。

走进克胜集团蜻蜓未来农业工厂，无土式栽培、隧道式栽培、架式墙式栽培、水培……一个个与国际先进水平接轨的种植方式，让人眼前一亮；蜻蜓农服APP、智能化配肥系统、植保无人机……一个个“智慧农服”的闪亮标签，让现代农服在互联网+风口上起飞的梦想照进现实。

“中国是农业大国，传统的耕种方式是面朝黄土背朝天，农民的腰在田间弯成了90度。改革开放以来，随着新型农机、农技的推广应用，农民的腰在田间终于站直成180度。”克胜集团董事长吴重言就农村劳动力的解放，打了一个生动形象的比喻，“党的十八大以来，农业搭乘上了中央利好政策及移动互联网的快车，一个360度的农业生态圈正呼之欲出。”

在这个环状的农业生态圈上，从农民渐进而成的家庭农场、农民合作社、种养大户等新型农业组织，构成了生态圈的圆心，以流转及确权的土地为半径，勾画出一个从田间到餐桌的产业链式环。

环状带上，密布着涵盖了全部生产环节的农业生产性服务，从育种到耕种、从植保到收获，新型农业组织只需在克胜集团打造的蜻蜓农服APP上点一点，这一揽子服务便有专人、专机上门服务。“将来会有更多的新农民，只需手机上刷刷屏，就能完成春播秋收，过去常见的农忙季节将不复存在。”吴重言说。

吴重言是克胜集团的当家人，而在员工和同行眼里，他又是一个极具战略眼光的创业导师。吴重言出身农家，当兵退伍后又回到农村，曾多年担任村党支部书记，上世纪九十年代，他将一个濒临倒闭的村办厂，经改制后接手过来，历经20多年的艰辛打拼，使原来的村办厂蝶变为年产值逾10亿元的多元化发展综合性集团，克胜成为中国驰名商标。

“人的双脚，站在地上才能接地气；人的眼睛，越过眼前的风景才能看得更远。”这是吴重言常说的一句话，其360度的全球化视野、国际化胸怀，已升华为被人们津津乐道的克胜气质。吴重言在克胜集团战略规划的顶层设计上，擅于从中央、省市出台的涉农政策上取势，敏锐地从每一次涉农政策的“天线”上捕捉信号，并迅速行动、果敢推进，将涉农举措在克胜落地生根、开花结果。

取势，是战略布局的基础；明道，则是战略布局的关键。在农业部提出“一控两减三基本”的要求后，吴重言即在同行中率先进行了集成农业的战略规划。

回望现代农业的发展轨迹，历经了集中农业、集约农业、集成农业的三部曲：集中农业是农业变革的1.0时代，其特征是将耕地流转至种植大户；集约农业则是在节水、节药、节力的基础上，保证高质、高效、高品，这是现代农业变革的2.0版本；而集成农业则是集中、集约的升级版，通过输入“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，构建出能够精准输出涉农服务的枢纽，这是现代农业变革的3.0版本。

2014年，基于集成农业的战略规划，克胜果断投资创办了涉农服务企业——蜻蜓农服，将过去农药生产的“一锤子买卖”，辐射至集农业规划、农业品牌设计、视频诊断、智能喷洒、农业物联网、土壤修复于一体的“一揽子涉农服务”。

“一锤子买卖是企业与农民的180度直线营销，蜻蜓农服的创办，则完成了360度的飞旋。”负责运营蜻蜓农服的克胜集团总经理、中农网购董事长吴成伟坦言，按照集团的总体战略规划，蜻蜓农服承担的使命就是构建涉农服务的生态圈。

蜻蜓农服通过信息主导、体系保障、精兵作战、联合制胜的四大举措进行优术。信息主导即植入互联网+现代农业的思维，通过办网设微（公众号）创端（客户端），对涉农服务大数据采集、云计算分析，建立公开透明的信息数据库；体系保障即联合清华大学、南京邮电大学、省农科院及有关涉农、涉网企业，为现代农业提供体系化的服务；精兵作战即通过植保无人机、智能喷洒装备，根据不同区域不同作物，进行智能化植保，变“大水浇田”为“节水滴灌”，变“重症猛药”为“轻药显效”；联合制胜即通过举办或协办各类专家讲座、高峰论坛、涉农创业大赛等，在联农、益农、助农、智农等方面发力，引领农民变身创客。

前不久，农业部出台了《加快发展农业生产性服务业的指导意见》，意见指出，在工业化、城镇化深度推进，农村劳动力大量转移进城，“谁来种地”“怎么种好地”成为全社会痛点问题。而克胜集团，早在此意见出台之前所走的集成农业发展之路，通过卓有成效的实践，已经为上述两个命题提交了可供示范的“克胜答卷”。

近三年来，蜻蜓农服成为农业部互联网+农服项目的承担单位，农业部全国农村创业创新园区基地“蜻蜓未来农业工厂”成为我省现代农业科技综合示范基地。在面向未来的蜻蜓农服“5311计划”中，蜻蜓农服将在50个农业地级市、300个农业县、1000个镇及1万个村，开展一揽子涉农服务。这将构成一个以蜻蜓农服为核心枢纽、惠及全国千万个农户的新型农业生态圈。