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10月9—10日,克胜集团未来管理者培养计划(简称未来计划)第二次研修课程在集团九龙大酒店开课。未来计划由集团蜻蜓农业研究院(江苏)有限公司(英文简称DAR)承办,入选未来计划的60余名管理人员和后备管理人员参加研修。

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集团吴重言董事长出席活动并向北京彼得·德鲁克管理学院资深讲师肖凤德发放未来计划导师聘书

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本期研修班重点学习了德鲁克学院安排的制定计划、行动与检查、委派、指导、拟定期望、传达期望、有效沟通、提高绩效等《八项基本管理技能》课程。在授课方式上,针对从专业人士到管理者的新任经理人的职业角色转换而精心设计,对于管理的共通问题,如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析,并帮助学员寻找出现问题的原因,在课堂上进行实战演练。

本期研修学员分编8个学习小组,通过观看案例教学录像,各小组以案例录像为核心内容,要求学员“三摆进”展开研讨(把思想观点摆进去、把现职岗位摆进去、把习惯做法摆进去),以小组为单元进行师生互动回答提问,以答题准确程度计入小组总得分,在分享各组不同答案和倾听老师点评的过程中,也是各个学员吸收消化新知识、主动纠错旧思维的提升过程,让学员更加融入到自己的角色中,使管理者更加体会到团队的氛围和力量。

吴成伟总经理在研修中表示,培养人才是集团重点管理任务之一, DAR作为克胜集团的技术平台和培训平台,将发挥优势、整合资源,在管理团队培养、管理能力提升方面系统开展工作。学生、学者和学术是DAR之本。业精于勤而荒于嬉,希望未来计划学员积极参与DAR建设,融入DAR,做DAR主人。希望未来计划学员做好学生、志在学者、勇于学术,夯实克胜管理的理论功底、提高学识素养,学以致用,理论联系实际,理论指导实践,在实践中形成自己的管理观点、习惯、风格和管理思想。通过两年期未来计划的实施,集团积极推动管理团队更多沟通,更少隔阂,实现管理者更多发展多样化,更少职能退化,帮助管理者更多绩效,更少平庸。




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